我眼中的澳龍人（三等獎(jiǎng)-葉金水）
發(fā)布時(shí)間：2018-08-17 來源：綜合管理部-葉金水
我，2008年6月進(jìn)入澳龍工作，任職綜合管理部的保安崗位，至今有十年了。這十年來，我看到了澳龍人勵(lì)精圖治，憑著務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念不斷發(fā)展壯大，始終立于動(dòng)保行業(yè)強(qiáng)手之林，下面請(qǐng)大家跟隨我一起來認(rèn)識(shí)澳龍人。
一、從住行來認(rèn)識(shí)澳龍人——記得剛?cè)肼毜臅r(shí)候，同事們的出行工具還是以單車及少量摩托車為主，私家車可以說是寥寥無幾。隨后，電動(dòng)車、摩托車逐漸興起，同事們出行以這兩種交通工具的數(shù)量逐漸增多。到了2014年左右，私家車逐漸進(jìn)入尋常百姓家，公司的私家車也是開始逐漸增多，截止到2018年初，公司的停車位數(shù)量已經(jīng)無法滿足所有員工的停車需求，甚至只能通過發(fā)牌限號(hào)的方式來控制進(jìn)入公司的車輛數(shù)量了。另外，三十多位澳龍的同事都在公司所在地購置了房產(chǎn)，在他鄉(xiāng)安家立業(yè)，成為澳龍團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由此可見，大家的生活水平都在逐步改善和提高，而發(fā)生在澳龍人身上的這些轉(zhuǎn)變和公司的業(yè)績是息息相關(guān)的。
二、從工齡來認(rèn)識(shí)澳龍人——正當(dāng)很多私營企業(yè)老板還在鼓吹“鐵打的營盤流水的兵”，并且在沾沾自喜通過不斷的更換員工降低工人工資而節(jié)省成本的時(shí)候，在澳龍，已經(jīng)有一大群人在澳龍奮斗了五年、十年甚至二十年，他們當(dāng)中很多人都是一畢業(yè)就來到澳龍工作，一干就是十多年，其中工作滿十五年以上的員工有近二十人，他們把自已最好的青春年華奉獻(xiàn)給了公司，所有開心和失落的日子也都在公司度過，因?yàn)樗麄兿嘈殴�，他們心甘情愿與公司一起成長、一起共進(jìn)退，忠誠是這群澳龍人的標(biāo)簽，堅(jiān)持是這群澳龍人的特征，這是公司強(qiáng)大的凝聚力所展現(xiàn)出來的魅力，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)骨干成為公司穩(wěn)步發(fā)展的最大保障。
三、從產(chǎn)品來認(rèn)識(shí)澳龍人——俗話說：“產(chǎn)品就是人品”、“產(chǎn)品質(zhì)量就是生命線”。同樣，在澳龍，大家都堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，只有依賴可靠的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能提高企業(yè)的競爭力，所以，連續(xù)四年公司的產(chǎn)品抽檢合格率進(jìn)入中國獸藥紅榜（合格率達(dá)到99%以上）就是對(duì)澳龍人產(chǎn)品質(zhì)量最大的認(rèn)可。因此，質(zhì)量是澳龍人的追求，也是澳龍人的信念，已經(jīng)深深根植于澳龍人的內(nèi)心深處。
四、從文化來認(rèn)識(shí)澳龍人——在澳龍，大家都把公司當(dāng)做家，我們的微信和QQ群都叫“澳龍家園”，為什么澳龍人身上有這么濃的“家文化”呢？因?yàn)樵诠纠锩�，所有的管理人員不僅能夠公平、公開、公正的對(duì)待每一位員工，而且還特別關(guān)注員工的壓力、困難、困惑，為他們排憂解難，并鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，幫助他們樹立不斷戰(zhàn)勝困難的信心，形成積極向上的人生態(tài)度，這就是澳龍文化吸引人、凝聚人的原因所在。
作為一名保安人員，我明顯的感受到了澳龍人這些年的顯著變化，從他們身上讓我明白無論做任何事，務(wù)必竭盡全力，因?yàn)樗鼪Q定一個(gè)人事業(yè)的成敗。我深知，只有通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷提高自己的整體工作水平。
我非常感恩我所處的工作環(huán)境，因?yàn)榘凝埲藨{著那份真誠與執(zhí)著，努力創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡，憑借著超前的意識(shí)、頑強(qiáng)的斗志、時(shí)刻充滿激情的工作著，所以做為澳龍人，我感覺很幸福。